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Project Management
Proyecto TK cuenta con una amplia experiencia en Project Management asegurándose de cumplir con los pilares de la gestión de proyectos. El planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos necesarios para integrar y alcanzar los objetivos predefinidos. Nos aseguramos de cumplir plazos, costos y calidad mediante una gestión integrada.
Mariana Tambussi
Directora Regional LATAM 2010-2016 para CBRE Argentina
Argentina: Hewlett Packard, JP Morgan Chase, Xerox, American Express, Google, AT&T, Bank of America, Merrill Lynch, Bristol Myers Squibb, Motorola, Mc Graw Hill, Unilever, Wells Fargo, Ciena, British Council, BBVA. Colombia: VISA, Google, Xerox, AIG, Hewlett Packard. Paraguay: TIGO. Uruguay: Bank of America, Amex, Bank El Buceo, Bimbo, Abbvie, JPMorgan. Brazil: Amex, Hewlett Packard, Motorola. México: Hewlett Packard. Chile: Lenovo, Bank of America, Google, WPP, South Africa Embassy, Apple. Panamá: HSBC, Hewlett Packard.
Mariana Tambussi trabajó en todos los países creando equipos de Project Management que gerenciaban múltiples proyectos liderados por ella o con propio gerenciamiento. Con desafíos complejos en el manejo del tiempo, presupuestos y calidad esperada por los clientes.
Sabías qué el
60%
de los casos el presupuesto no se conoce hasta la licitación del mismo
en TK damos seguimiento continuo
30%
de los casos hay falta de recursos que garanticen gestión de riesgo
en TK detectamos riesgos y los minimizamos
65%
de las veces no se trabaja en equipo y con asesores
en TK brindamos asesorías en BIM
20%
de la veces se utilizan materiales inadecuados para una mayor vida útil
en TK asesoramos en costos de mantenimiento
80%
de los casos no hay
una optimización
en la gestión del cronograma de obra
en TK gestionamos cronogramas de obra
Para Proyecto TK el trabajo del Project Management es poder lograr la comunión de diferentes intereses en pro de cumplir metas de proyecto y obra para que se avance en todos los ejes a la vez controlando la gestión de riesgo y dando aviso y herramientas para tomar decisiones. El valor de gestionar proyectos abarca todo el ciclo de vida y redunda en ahorros notables en tiempo y dinero, así como también en eficiencia y productividad. Se evitan errores, dispersión, y se gana agilidad en la toma de decisiones y en el control de la gestión de todos los proveedores y servicios involucrados.
LABORATORIOS BRISTOL MAYERS SQUIBB
PROVINCIA DE BUENOS AIRES - ARGENTINA
OFICINAS JP MOGAN
CIUDAD DE BUENOS AIRES - ARGENTINA
OFICINAS AIG
BOGOTÁ - COLOMBIA
OFICINAS GOOGLE
BOGOTÁ - COLOMBIA
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BUENOS AIRES - ARGENTINA
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